Die erneuernde Unternehmensführung richtet den Blick in die Gegenwart und in die Zukunft. Veränderungen vollziehen sich in immer kürzeren Zeitabschnitten, so dass auch die Marketing Strategie immer stärker dem beschleunigten Wandel unterliegt und der Korrektur bedarf. Die Marketing Strategie sollte idealerweise in einen unternehmerischen Entwicklungsprozess eingegliedert sein, der sich kontinuierlich vollzieht und überpürft wird. [Weiter]
Das Marktradar unterstützt die Unternehmensführung in der Beobachtung von Marktverschiebungen. Wer Trends und Marktveränderungen rechtzeitig wahrnimmt, kann sich darauf einstellen. Das Marktradar dient auch dem Aufdecken neuer Entwicklungen. Integriert in die unternehmerische Strategieentwicklung empfängt das Marktradar Signale, die zur Geschäftssicherung und -entwicklung genutzt werden können. [Weiter]
Die Strukturierung der Marktdaten und die Beurteilung derselben hinsichtlich ihrer Bedeutung für das Unternehmen ist ein grundlegender Prozess zur Informationsgewinnung. Informationen können in unterschiedlichem Kontext ganz unterschiedliche Bedeutung haben. Durch Verbinden, Fortsetzen, Trennen und neu Zusammenfügen lassen sich Informationen in unterschiedlichem Unternehmens-Kontext beleuchten. Dadurch schafft die Strukturierung neue Verbindungen und Erkenntnisse. Dies schafft die Grundlage zur Beantwortung der Marketingfragen, welche den Handlungsbedarf bestimmen. [Weiter]
Wer sein Unternehmen auf neuen Kurs bringen möchte, benötigt neue Ziele. Bei der Zielbestimmung geht es darum, den Handlungsbedarf in Ziele zu übersetzen. Gute Ziele sind in der Lage, die benötigte Veränderungsenergie freizusetzen. Ganz nach dem Motto: "Wenn die Arbeit kein Ziel hat, an dem man sich orientieren und messen kann, dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen."
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Die Zielkonkretisierung leitet die Neuausrichtung des Denkens ein. Wenn die Ziele für die Schlüsselpersonen begreifbar geworden sind, rücken neue Möglichkeiten ins erweiterte Blickfeld.
Erst durch die Konkretisierung und die Übertragung in den eigenen Handlungsspielraum gewinnen die Ziele für Führungskräfte, Mitarbeiter, Partner, Kunden und Investoren an Bedeutung. [Weiter]
Die Planung ist ein wesentlicher Teil der Marketing Strategie und wird meist unterschätzt. Die richtige Schrittweite zum richtigen Zeitpunkt ist erfolgsbestimmend. Die Fortschrittsgeschwindigkeit des Unternehmens und die Grösse der angestrebten Veränderungen sind zu berücksichtigen. Dabei ist auch der Grad der Arbeitsteilung und die Personalpolitik wesentlich; [Weiter]
Das bestehende Wissen und die Erfahrung vieler Mitarbeiter sind notwendig, um organisatorische Veränderungen erfolgreich zu vollziehen. Deshalb ist es sinnvoll Mitarbeiter in die Strategieentwicklung gezielt miteinzubeziehen. Eine gute Kommunikation stellt sicher, dass die Mitarbeiter gut abgeholt werden und mitdenken können. Mitdenkende Mitarebiter tragen wesentlich zur Verfeinerung einer guten Strategie bei.
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